Haberler

One10'un AIOps ve Yazılım Modernizasyonuna Bulut Yolculuğu

CIO, organizasyonun maliyetleri düşürmek ve maliyetleri düşürmek için özel çözümleri bulut tabanlı uygulamalara ve AIOps’a nasıl geçirdiğini tartışıyor. kurum içi geliştiricilere yük.

Kurumsal çözümlerin güncellenmesinin makul bir miktar alabileceği bir sır değil özellikle yazılım son derece özelleştirilmişse, ağır kaldırma. Bir etkinlik yönetimi ve teşvik edici pazarlama hizmetleri şirketi olan One10, geliştiricilerinin üzerindeki yükü hafifletmek ve teknoloji yükünü kolaylaştırmak istediğinde CIO Fred Sammet, bulut geçişi ve AIOps benimsemenin bir kombinasyonunun devreye girdiğini söylüyor.

Kredi: Adobe Stock aracılığıyla Tierney

One10, ödül gibi teşvik programlarıyla birlikte kullanılan PerformX adlı bir çözüm geliştirdi. satış hedeflerine veya seyahat ödüllerine ulaşmak. Birkaç yıl önce, One10, ortak bir yetenekler kümesine dayanan ancak kullanım durumuna göre uyarlanmış farklı çözüm versiyonları sunarak her yinelemede artan karmaşıklığın kapısını araladı. Sammet, “Bir müşteri için hangi parçaların bir araya getirileceğini seçmek bir programcının seçimiydi,” diyor. müşteri talebi ve pazar trendleri, şirketi SaaS özellikli bir bulut çözümüne yol açan bir modernizasyon stratejisi aramaya ittiğinde bir lider, diyor. “Altyapı dönüşümü, yazılım modernizasyonu ve dijital dönüşümün tümü, şirketin dahili operasyonlarıyla büyük ölçüde ilişkilidir.”

One10 geleneksel bir veriden uzaklaşmak istedi. Sammet, yönetilen hizmetlerle merkez yaklaşımının bulutta barındırılan bir modele geçtiğini söylüyor. “Dünyanın bizi nereye götürdüğünü biliyorduk, daha çevik olmamız gerekiyordu” diyor. “Müşterilerin giderek daha fazla sorduğu toplam sahip olma maliyeti endişelerini ele almamız gerekiyordu. Yeni teknolojileri benimsememiz gerekiyordu.”

One10 daha verimli kullanım sağlamaya çalışırken Yazılımın farklı sürümlerinin özelleştirilmesine ve bakımına akıtılan geliştirici kaynaklarından şirket, bu yıl AIOps’a Kalıcı Sistemler

aracılığıyla baktı. . Bu, yazılımının birden fazla sürümünü daha yönetilebilir bir şeye dönüştürmeye yardımcı olacak ve şirket bulut ortamını benimsemeye devam ederken geliştiricileri diğer görevler için serbest bırakacak

Sammet, One10’u söylüyor. buluta geçişi için zaten Microsoft Azure ile gitti ve ayrıca diğer Microsoft kaynakları ile yukarıdan aşağıya gitmeyi seçti. Pazara hızlı giriş, finansal ve diğer nedenlerle, “Her şeyin aynı ailede olması gerekiyordu” diyor. “Mimarlık ve tasarımla ilgili diğer tüm kararları daha kolay kavranmasını sağladı. Geliştiriciler, pazarlama uzmanları ve herkes tarafından tüketilebilecek bir bağlam oluşturdu.”

Bu yıl One10, Persistent Systems aracılığıyla ayak parmaklarını AIOps’a sokmaya başladığını söylüyor. Sammet, “Derin teknik bilgilerini bir dizi şey için kullandık” diyor. “Organizasyonumuzun entelektüel ve mimari bir uzantısını sağlıyor.” AIOps kullanımlarının DevOps ile potansiyel olarak kesiştiğini ve One10’un ham koddan dağıtıma hızla geçme yeteneğini geliştirdiğini görüyor.

SaaS’nin yeni esnekliği ve ölçeklenebilirliği ile Bulutta etkin bir platform olan Sammet, One10’un hedef kitlesini genişletmeyi planladığını söylüyor. “Bunu üzerinde bulunduğumuz bir optimizasyon yolculuğu olarak düşünmeyi seviyorum,” diyor ve ölçeklendirme sırasında ölçeklenebilirliği kontrol etmek ve maliyeti yönetmek için yeni keşfedilen kapasiteyi vurguluyor.

Doğal olarak değişimle birlikte, hem nasıl çalıştıklarına alışkın dahili BT ekiplerinden hem de dağıtılan yeni kaynaklar hakkında soruları olabilecek müşterilerden direnç gelebilir. Sammet, “Bence bu geri dönüş dahili olarak biraz daha güçlüydü çünkü BT’de iyi eğitimli, rahat ve veri merkezi dünyasında işleri nasıl yaptığınızı bilen çok sayıda insanımız vardı,” diyor. “Bulut dünyası sadece farklı.” Herkesi hızlandırmak için eğitimin bu tür sürtüşmeleri çözmek için gerekli olduğunu söylüyor.

Müşterilerle açık iletişimin, Sammet’e göre onları bilgilendirmek de önemliydi. One10 dönüşüm planlarını harekete geçirdiğinde ne olacaktı ve olmayacaktı. “Sonuçta buluta geçiş müşterilerimiz için pek bir şey değiştirmedi” diyor. “En büyük şey zamanlamaydı. Müşterinin programına uyan her müşteri için zamanlama seçmek zorundaydık.” Sammet, özellikle süreçte bir şeylerin yanlış gidebileceğinden endişe duyan müşteriler için, One10’un önce en düşük riskli müşterilerle başladığını ve başkalarının endişelerini giderebilecek bir başarı sicili oluşturduğunu söylüyor. “Tek bir gümüş kurşun değildi, bir dizi şeydi” diyor.

İlgili İçerik:

Dijital Dönüşüm Zorluklarının Bulutla Aşılması

DevOps Dijital Dönüşüm için Neden Kritiktir

Yüzdeki Dönüşüm Şüphelerini Tartmak Geleceğin

Joao-Pierre S. Ruth iş ve teknoloji gazeteciliğine dalmış bir kariyer, önce New Jersey’deki yerel endüstrileri kapsayan, daha sonra Xconomy’nin New York editörü olarak şehrin teknoloji başlangıç ​​​​topluluğunu araştıran ve daha sonra aşağıdaki gibi satış noktalarında serbest çalışan olarak … Bütün Özgeçmişi Görüntüle

Bu konuyla ilgili yorumlarınızı sosyal medya kanallarımızdan bekliyoruz veya siteyle ilgili sorularla.

Daha Fazla Bilgi

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button