Haberler

Önce Mühendislik Anlayışıyla Teknoloji Yeteneği İşe Alma ve Çekme

Yetenekli bir mühendisin daha büyük bir maaş çeki için sokağın karşısına geçebileceği bir iş piyasasında, en iyisi Harika çalışanları elde etmenin ve elde tutmanın yolu, onların gelişebilecekleri bir ortam oluşturmaktır.

Credit: Gorodenkoff via Adobe Stock

)

Kredi: Gorodenkoff, Adobe Stock üzerinden

Üst düzey mühendislik yetenekleri yüksek talep görüyor ve açık pozisyon sıkıntısı yok. Peki harika mühendisleri nasıl çekersiniz ve elinizde tutarsınız? Bu sadece parayla ilgili değil. Yetenekli bir mühendisin daha büyük bir maaş için karşıdan karşıya geçebileceği bir iş piyasasında, harika çalışanları elde etmenin ve elde tutmanın en iyi yolu, onların gelişebilecekleri bir ortam oluşturmaktır.

Bu çaba, basit bir fayda veya program listesinden fazlasını gerektirir. Başarılı bir mühendislik ekibi oluşturmanın özünde işbirliği ve kişiselleştirme yer alır.

Kimin İşi Neyse?

Birçok kuruluşta insan kaynakları, hem işe alım hem de insan gelişimine sahiptir, ancak mühendislik öncelikli bir zihniyet olmadan, teknoloji yeteneğine yaptığınız yatırımı göstermek ve şirketinizi diğerlerinden farklı kılmak neredeyse imkansızdır.

İK ile şirketin mühendislik ve teknoloji liderleri arasındaki işbirliği, adaylara ve çalışanlara bağlılığı göstermenin anahtarıdır. Satış veya finans için işe yarayan şeyler teknik bir departman için işe yaramayabilir, bu nedenle İK ve mühendisliğin her birinin kendi bakış açısını ve uzmanlığını sağladığı özelleştirilmiş stratejiler bulmanızı öneririz. İK ekibi, sektördeki en iyi uygulamaları getirebilir ve mühendislik uzmanları, iş tanımı dilini düzeltmeye ve tanıma ve geliştirme programlarını ihtiyaçlarına göre uyarlamaya yardımcı olabilir.

Kısa ve güzel

Açık, şeffaf ve hızlı bir mülakat süreci oluşturmak, en iyi yetenekleri yakalamada farklılaştırıcı olabilir. Piyasa son derece rekabetçidir ve nitelikli adaylar genellikle aynı anda birden fazla pozisyon için mülakata girerler. Şirketler, uygulamadan teklife yaklaşık iki hafta veya daha kısa sürede geçmeye çalışmalıdır. Hızlı hareket etmek size sadece rakip firmalara karşı bir avantaj sağlamakla kalmaz, aynı zamanda adayın başarısına yatırım yapma isteğine dönüşen coşkuyu da gösterir.

Ayrıca Hızlı hareket edebilmeniz ve karışıklığı önlemeniz için beklentilerde net olmanız gerekir. İster iki, ister üç, ister dört adım olsun, süreci önceden düzenlemenizi öneririz. Anahtar soruları en baştan yanıtlayın: Aday ne bekleyebilir? İlgili testler var mı? Kim(ler)le görüşecek? Bu görüşmelerin amaçları nelerdir?

Basitçe söylemek gerekirse, oyun oynama. İlk günden itibaren bu güveni oluşturmak, adayların şirketin dürüstlüğüne ve şeffaflığına güven duymalarına yardımcı olur.

Başka bir en iyi uygulama: Düşünebilenleri arayın. Akıllı ve yetenekli bir aday bulursanız, yakalayın. Hangi teknolojileri zaten bildikleri önemli değil. Belirli teknolojiler öğretilebilir; görüşme daha çok kimin öğrenebileceğine odaklanmalıdır.

Etki

Güçlü mühendisler değer üretmeyi ve şirket üzerinde etki yaratmayı sever. dünya. Şeffaflığa ilgi duyuyorlar ve kendi çalışmalarının nasıl müşteri değerine dönüştüğünü görmek istiyorlar.

Daha büyük bir şeyin parçası olduklarını bilmek isteyen mühendisleri arayın – – işi düşünenler. Daha sonra takıma girdikten sonra, onları bir fark yaratmak için güçlenmiş hissetmeleri için iyileştirmeye yönelik fikirlere ve önerilere katkıda bulunmaya davet edin. Bunun ekiplerimiz arasında katılımı nasıl teşvik ettiğini ve heyecanı nasıl beslediğini ve ayrıca ürün geliştirmeyi nasıl olumlu etkileyebileceğini ilk elden gördük.

Bu aynı zamanda yeteneğin (her düzeyde) gelişebileceği bir ortam yaratır. İlerlemenin önündeki engelleri ortadan kaldırın ve yeni teknolojilerin keşfedilmesini destekleyin. Çalışanlarınıza becerilerini geliştirmeleri ve yeni araçları benimsemeleri için zaman tanıyın ve yaratıcılığı ve problem çözmeyi teşvik eden yan projeleri desteklemeyi (ve hatta finanse etmeyi) düşünün. Mühendisler büyümek ve deney yapmak için esneklik isterler, bu yüzden onları bunu yapmaya teşvik edin.

Mentorluk, bireysel çalışan gelişimini desteklemek için başka bir stratejidir. Özellikle, dışarıdan mentorlar bulmak, mühendislik yeteneklerini motive etmek ve ilham vermek için tarafsız bakış açıları ve yeni fikirler getirmenin çok etkili bir yolu olabilir.

Üretkenliği Güçlendirmek

Geliştiriciler, “el emeği” içinde çıkmaza girmek istemezler. Bunun yerine üretken olmak ve sonuçları görmek istiyorlar.

Tercihlerine hitap eden ve iş akışlarını düzene sokan mühendislik süreçleri inşa etmek uzun bir yol kat edecek. En iyi birkaç uygulama, daha fazla otomasyon, daha az KG testi ve çıkış süresi tahminini içerir. Ekipleri tek bir sprintte mümkün olduğunca çok özellik oluşturmaya zorlamayın. Mühendislik liderleri, planlama sürecini basitleştirerek herkesin hayatını çok daha kolay hale getirebilir ve ekiplerin gerçek üretken çalışmaya daha fazla zaman ayırmasını sağlayabilir. mühendislik ekibi ölçeklidir. Olumlu bir müşteri deneyimini sürdürmek için Ar-Ge’nin ayak uydurması gerekiyor. Ar-Ge’nin ayak uydurabilmesi için, en iyi mühendislik yeteneklerini çeken ve elinde tutan sağlıklı bir ortam yaratmak çok önemlidir. İster ilginç ve zorlu işlerle, ister onları motive etmenin yollarını bulmakla olsun, bir organizasyonun başarısı, şirketin çalışanlarına yaptığı yatırımdan kaynaklanır.

Nadav Lev, şirketinde Ar-Ge kıdemli başkan yardımcısıdır. Axonius, bir siber güvenlik varlık yönetimi şirketi. Bilgisayar bilimi ve verimli, üretken Ar-Ge ekipleri oluşturmak için son teknoloji araçları ve otomasyonu kullanma konusunda tutkulu. Elit 8200 birliğinde altı yıl görev yaptı ve Kaptan rütbesiyle bitirdi. Son görevinde Cymmetria’da Ar-Ge Takım Lideriydi. Nadav lisans derecesine sahiptir. Tel Aviv Üniversitesi’nden Bilgisayar Bilimleri bölümünden.

InformationWeek topluluğu, BT pratisyenlerini ve endüstri uzmanlarını BT tavsiyesi, eğitimi ve görüşleri ile bir araya getirir. Teknoloji yöneticilerini ve konu uzmanlarını öne çıkarmaya ve bilgi ve deneyimlerini BT hedef kitlemize yardımcı olmak için kullanmaya çalışıyoruz … Görüntüle Tam Biyo

Bu konu hakkında yorumlarınızı bekliyoruz sosyal medya kanallarımızda veya siteyle ilgili sorularla.

Daha Fazla Bilgi

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button