Haberler

LogMeIn CIO: Satın Almaları Entegre Etme Sanatı

LogMeIn, son beş yılda 10 satın alma entegre etti ve iki iş birimi satışını elden çıkardı. Şirketin CIO’su bunun nasıl başarılı bir şekilde yapılacağına dair sırlarını paylaşıyor.

nespix Adobe Stock

Bir CIO olarak, şirketinizin teknoloji stratejisi üzerinde çalışmak söz konusudur. Teknoloji operasyonlarını, yazılım veya donanım altyapısına yapılan büyük yatırımları ve buluta geçmek veya bir yapay zeka yeteneği geliştirmek için kapsamlı planları denetlersiniz. Ancak, CEO’nuza ve yönetim kurulunun stratejisine bağlı olarak, sizin yetki alanınıza girebilecek başka bir büyük iş daha var – satın almaları entegre etmek ve iş birimlerinin satışını ayırmak.

LogMeIn CIO’su Ian Pitt için diğer birçok görevinin yanı sıra bu entegrasyon ve ayrılma büyük bir odak noktası olmuştur. . Yaklaşık beş yıldır BT araçları ve uzaktan erişim platformu şirketinde çalışıyor ancak bu süre içinde şirket 10 satın alma ve iki elden çıkarma gerçekleştirdi, en son Bold360’ın Genesys’e satışı. LogMeIn 2012 yılında Bold360 web sohbet şirketini satın aldı. Bugün Bold360, konuşma AI dahil olmak üzere yetenekler sunuyor ve dinamik bir bilgi tabanı.

Pitt, Bold360’ın LogMeIn için daha önceki satın almalardan biri olduğunu ve bugün Bold360’ın LogMeIn tarafından yaklaşık olarak satın alınan başka bir şirketin yeteneklerini de içerdiğini söyledi. üç yıl önce.

Pitt, InformationWeek’e “Sıklıkla bir satın alma şirketi olarak görülüyoruz” dedi. Şirketin portföyündeki birçok ürün, satın almaların sonucudur. LogMeIn ayrıca satın almalarıyla büyük toplamalar yaptı. Dahası, 2016’da LogMeIn, Citrix’in GoTo iş birimiyle birleşti. Pitt’in söylediği anlaşma LogMeIn’i bugün şirket yapıyor.

Ian Pitt

Ian Pitt

Böyle bir şirketin CIO’sunun entegrasyon konusunda biraz uzmanlığa sahip olmasını bekleyebilirsiniz. yeni satın alınan ve birleştirilen şirketlerin BT sistemleri ve yeni satılan veya bölünen şirketlerin BT sistemlerinin elden çıkarılması. Bu süreçte daha yeni olan bir CIO veya BT lideriyseniz, Pitt’in size bazı bilgelik sözleri var.

“Bu, steroidlerle ilgili bir BT projesi” satın almalar, elden çıkarmalar ve birleşmeler yaptığını söyledi. “Bu şimdiye kadar düşündüğünüz en büyük BT projesi ama sonra bunun karmaşıklığını 10 ile çarpın.”

Bu projeleri bu kadar karmaşık yapan nedir?

“Teknolojiyi ve insanları düşünmek zorundasınız” dedi. “Zamanlama üzerinde kontrolümüz yok ve bu onu daha karmaşık hale getiriyor. Alıp sattığınızda işin kaprisindesiniz, satıcı şirket, düzenleyiciler ve bilinmeyen bir zaman dilimi. Göz önünde bulundurmamız gereken çok şey var, ve herhangi bir unsuru üzerinde çok fazla kontrolümüz yok.”

Citrix işletme birleşimi muhtemelen Pitt’in üzerinde çalıştığı en büyük şirketti ve 1.800 kişi ekledi. insanlar örgüte. Bu tür bir anlaşmada kuruluşlar, hangi şirketin birleştirilmiş varlığa en iyi teknolojiyi getireceğine karar verir. Şirketi satın alma sürecinde BT organizasyonu, satın almanın neden yapıldığını, hedef şirketin nasıl çalıştığını, üretimlerinin nasıl çalıştığını, temel sistemlerinin neler olduğunu ve “çözümlerinin tipik olarak sahip olduğumuz bir şeyden daha iyi olup olmadığını” inceleyecektir. Pitt’e.

Pek çok satın alma işleminden sonra, Pitt ve BT organizasyonu, bu süreçler sırasında karşılaşabileceği hız tümseklerini tahmin etme konusunda oldukça başarılı oldu.

“Koşma hızımız göz önüne alındığında, durum tespitinde her zaman gözden kaçan bir şey vardır,” dedi Pitt. Bunlar, LogMeIn’in daha önce satmadığı veya faaliyet göstermediği yeni bir bölgeyi veya belki de yeni bir endüstri segmentini hesaba katabilir. Satın alınan şirketin bir ofisi yönetme şekli veya LogMeIn’in henüz karşılaşmadığı bir endüstri yönetmeliği olabilir.

Bunun diğer tarafında, elden çıkarma müşteriden tedarikçi zihniyetine geçmeniz gerektiği anlamına gelir.

“İşlerin nasıl yürüyeceğini tanımlamak yerine, artık alıcının satın alma sürecine tabisiniz, “dedi Pitt. “Kontrolü devrediyorsunuz.”

Görevler arasında şirketin geri kalan kısmının güvenli ve çalışır durumda olduğundan emin olmak ve kullanıcı grupları oluşturmak var. Bu anlaşmalar, satış şirketinin tüm sistemler, veriler ve kişiler aktarılıncaya kadar belirli sistemleri nasıl çalıştırmaya devam edeceğini tanımlayan geçici hizmet anlaşmalarını (TSA) içerir.

Pitt, “Artık kendi organizasyonumuz ve üçüncü taraf için bütünlüğü korumak zorundayız” dedi. “Bu takım üzerinde bir yük oluyor, ancak operasyonları güçlendirmemize de yardımcı oluyor.”

Başarılı bir ayrılığın anahtarı nedir?

“İyi bir elden çıkarma sanatı, bunu olabildiğince hızlı yapmaktır,” dedi Pitt.

Bunlardan herhangi biri için projeler — ister birleştirme, ister elden çıkarma veya satın alma yapıyor olun, Pitt diğer CIO’lara “İletişim kurun, iletişim kurun, iletişim kurun”

olarak tanımladığı standart CIO davranışlarına katılmalarını tavsiye eder. Bunun ötesinde, projeye odaklanan bir entegrasyon yönetim ofisi oluşturmayı düşünün. Bu ofis, mühendisleri, satış görevlilerini, IP profesyonellerini, finansı ve İK’yı çekerek organizasyonun her yerinden inşa edilmiştir. Pitt, bu tür projeler sırasında gönderdiği kişileri bu ekibin bir parçası olarak atadı.

“Bunu ek iş olarak yapmayın,” dedi Pitt. “Bazı küçük satın almalarda mantıklı olabilir, ancak bir entegrasyon yönetim ofisi geçmişte kullandığımız harika bir modeldir.”

şirketlerin entegrasyonu doğru.

“Satın alma sırasında hepimizin yapması gereken günlük işler var, ancak kötü bir entegrasyon her iki kuruluşu da batırabilir.”

İlgili içerik:

Asante CIO, Bulut ve Telesağlık ile Dönüşümü Tartışıyor

MassMutual CISO Görüşmeleri Siber Güvenlik Öncelikleri

Geleceğin Tahmini MIT Sloan CIO Sempozyumundan Çalışma

Baş Bilgi Sorumlusu Rolü Neden ve Nasıl Değişiyor

Jessica Davis Kıdemli Ed. InformationWeek’te itor. Kurumsal BT liderliğini, kariyerleri, yapay zekayı, veri ve analitiği ve kurumsal yazılımı kapsar. İş ve teknolojinin kesişimini kapsayan bir kariyer geçirdi. Onu twitter’da takip edin: … Tam Biyografiyi Görüntüle

Bu konuyla ilgili yorumlarınızı sosyal medya kanallarımızdan bekliyoruz veya siteyle ilgili sorularla.

Daha Fazla Bilgi

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button