Xây dựng & Kiến trúc

Giới thiệu về CCDC 30 – Hợp đồng Cung cấp Dự án Tích hợp (IPD) của Canada – Kiến thức mới 2024

Giới thiệu về CCDC 30 – Hợp đồng Cung cấp Dự án Tích hợp (IPD) của Canada
– Cập nhật kiến thức mới nhất năm 2024

Diễn đàn duy nhất dành cho toàn ngành, đa lĩnh vực để tìm kiếm và chia sẻ kiến thức về quy hoạch, thiết kế, kiến trúc, cơ khí, công nghệ thông tin, công nghệ xây dựng và vận hành các tài sản được xây dựng.

Đối với tất cả các bên liên quan của dự án, ngày càng có nhiều sự quan tâm muốn thấy sự hợp tác nhiều hơn và ít xung đột hơn trong quá trình thiết kế và xây dựng. Là một phần của mối quan tâm này, các phương pháp luận mới đã bắt đầu xuất hiện, bao gồm cả phương pháp luận Phân phối Dự án Tích hợp (IPD).

Để giải quyết vấn đề này, Ủy ban Tài liệu Xây dựng Canada (CCDC) đã thành lập một nhóm đặc nhiệm để tạo ra một hợp đồng của Canada về việc sử dụng phương pháp IPD. Phần sau mô tả một số nguyên tắc và khái niệm chính đang được sử dụng trong CCDC 30 mới, cũng như cách thức dự án IPD bắt nguồn từ mẫu hợp đồng CCDC 30 mới này.

CCDC 30 Tiếp cận Phương pháp IPD như thế nào?

Phân phối Dự án Tích hợp (IPD) là phương thức phân phối dự án nhằm điều chỉnh lợi ích kinh doanh của Nhóm IPD, bao gồm Chủ đầu tư, Nhà tư vấn, Nhà thầu và bất kỳ Bên IPD nào khác, thông qua một thỏa thuận hợp đồng nhiều bên. Cơ cấu định giá là chi phí cộng với giá mục tiêu, với lợi nhuận của các thành viên trong nhóm thiết kế và xây dựng được xác định và phân bổ vào Nhóm rủi ro vẫn có rủi ro tùy thuộc vào việc đạt được các mục tiêu Dự án đã được hai bên đồng ý.

Bản chất của IPD là các thành viên của Nhóm IPD hợp tác làm việc để đạt được các mục tiêu của Dự án trong một môi trường tin cậy, tôn trọng lẫn nhau và giao tiếp minh bạch và hợp tác. Hợp đồng IPD được thiết kế để tích cực khuyến khích các hành vi này, bao gồm cả việc miễn trừ trách nhiệm giữa các bên (tùy thuộc vào một số ngoại lệ cần thiết). Mỗi bên vẫn tham gia trong suốt Dự án và cam kết các nguồn lực cần thiết để cho phép tất cả các bên khác đáp ứng hoặc vượt quá cam kết chung của họ theo Hợp đồng và thực hiện việc khôi phục Nhóm rủi ro.

Một bước quan trọng trong quy trình IPD là thành lập Nhóm quản lý dự án, hoặc PMT, bao gồm các đại diện do mỗi bên chỉ định trong Hợp đồng IPD. PMT được thành lập ngay từ đầu mối quan hệ và cung cấp hướng dẫn cấp quản lý để lập kế hoạch, thiết kế và xây dựng nhằm đáp ứng các mục tiêu của Dự án.

Ngoài việc quản lý dự án trong suốt tiến trình của nó, PMT cũng phát triển các tiêu chuẩn, thước đo và tiêu chuẩn để đánh giá tiến độ. PMT đưa ra các quyết định ảnh hưởng đến tất cả các khía cạnh của dự án, bao gồm cả chi phí và tiến độ, đồng thời cung cấp cho tất cả các bên khả năng kiểm soát rủi ro được nâng cao. Các quyết định của PMT được đưa ra bởi sự nhất trí và chỉ có thể được sửa đổi bằng hành động hoặc hướng dẫn từ Nhóm quản lý cấp cao, hoặc SMT.

Các giai đoạn IPD thông qua CCDC 30

Quy trình IPD bao gồm một số giai đoạn:

1) Giai đoạn xác nhận:

Trong Giai đoạn Xác thực, PMT xác nhận các mục tiêu của Dự án và thiết lập Chi phí Mục tiêu Cơ sở, lịch trình mốc và Nhóm lợi nhuận / Rủi ro. Xác nhận này được đưa ra trong một Báo cáo xác nhận chi tiết và dài để Chủ đầu tư phê duyệt và xác nhận trường hợp kinh doanh cho Dự án. Báo cáo Thẩm định bao gồm Ma trận Nhiệm vụ Hợp đồng và kế hoạch nhân sự, cũng như các chi tiết liên quan đến tình huống dự phòng, phân tích Chi phí hoàn lại, bảo hiểm và bảo đảm hợp đồng, cũng như các vấn đề khác. Điều quan trọng là, Báo cáo xác nhận xác nhận sự đồng thuận của các bên rằng có khả năng hợp lý dự án có thể được hoàn thành thành công và đạt được các mục tiêu do PMT thiết lập.

Có hai kết quả có thể xảy ra ở giai đoạn này:

  • Báo cáo Thẩm định được Chủ đầu tư phê duyệt, tại thời điểm đó Dự án tiến hành giai đoạn tiếp theo; hoặc,
  • Báo cáo Xác thực không được Chủ đầu tư phê duyệt, tại thời điểm đó các bên được giải phóng khỏi Hợp đồng IPD và các thành viên của Nhóm Thiết kế / Xây dựng nhận được khoản hoàn trả cho các chi phí của họ đã chi đến thời điểm đó mà không có lợi nhuận.

Việc phát triển và xác nhận Nhóm rủi ro trong Báo cáo xác thực là rất quan trọng đối với cơ cấu phần thưởng và rủi ro được chia sẻ của một Dự án IPD. Nhóm rủi ro xác định lợi nhuận sẽ được chia sẻ bởi các thành viên của Nhóm thiết kế / xây dựng và lợi nhuận nào vẫn có rủi ro tùy thuộc vào việc đạt được các mục tiêu Dự án đã thỏa thuận, điển hình nhất sẽ là chi phí Dự án cuối cùng bằng hoặc thấp hơn Chi phí mục tiêu cuối cùng.

2) Giai đoạn Thiết kế / Mua sắm:

Sau khi hoàn thành Giai đoạn Thẩm định và phê duyệt Báo cáo Thẩm định, Dự án IPD chuyển sang Giai đoạn Thiết kế / Mua sắm, trong đó PMT điều phối các dịch vụ thiết kế của Dự án.

Ngoài các dịch vụ thiết kế, PMT cũng tiến hành cập nhật liên tục các nhiệm vụ hợp đồng, mua sắm sớm hệ thống, vật liệu hoặc thiết bị, và công việc liên tục tổ chức các Nhóm Thực hiện Dự án (PITs). PITs là các nhóm liên ngành, đa chức năng, chịu trách nhiệm cung cấp các khía cạnh cụ thể của Công việc theo cách hiệu quả nhất có thể.

Với sự hỗ trợ của PITs, PMT thiết lập lịch trình chi tiết cho Dự án dựa trên các yêu cầu thiết kế và lịch trình mốc được thiết lập trong Báo cáo xác nhận.

Trong giai đoạn này, Chi phí Mục tiêu Cuối cùng của Dự án được thiết lập. Chi phí Mục tiêu Cuối cùng bao gồm tất cả các yếu tố chi phí, bao gồm Nhóm rủi ro, Dự phòng, Chi phí hoàn trả và nếu Chủ sở hữu chọn, bất kỳ Hạng mục Khuyến khích Giá trị Gia tăng nào có thể được chọn mà không vượt quá Chi phí Mục tiêu Cơ sở đã thiết lập trước đó.

3) Giai đoạn xây dựng:

Trong Giai đoạn Xây dựng, PMT giám sát việc xây dựng Dự án. Giai đoạn này liên quan đến sự hợp tác liên tục và liên tục, nhằm giải quyết vấn đề và tìm kiếm cơ hội đổi mới, tất cả đều trong thời gian thực. Cũng như các giai đoạn khác của dự án, việc sử dụng các nguyên tắc xây dựng Lean và thực hành hợp tác là những lợi thế đáng kể để thực hiện thành công dự án.

4) Giai đoạn bảo hành:

Sau khi hoàn thành xây dựng, Chủ đầu tư và nhóm Thiết kế / Thi công phối hợp để sửa chữa bất kỳ công việc nào không phù hợp với Hợp đồng và hồ sơ thi công. Ba mươi ngày trước khi hết hạn Giai đoạn Bảo hành, PMT tổ chức đánh giá cuối cùng của Dự án bao gồm tất cả các chi phí của dự án và xác định mức phân bổ cuối cùng của Nhóm rủi ro.

Kết thúc
Ngoài các bài viết tin tức, bài báo hàng ngày của https://kythuatcongnghiep.com/, nguồn nội dung cũng bao gồm các bài viết từ các cộng tác viên chuyên gia đầu ngành về chuỗi kiến thức kỹ thuật, công nghệ xây dựng, cơ khí, kiến trúc và kiến thức quản lý, phát triển tổ chức doanh nghiệp,.. được chia sẽ chủ yếu từ nhiều khía cạnh liên quan chuỗi kiến thức này.
Bạn có thể dành thời gian để xem thêm các chuyên mục nội dung chính với các bài viết tư vấn, chia sẻ mới nhất, các tin tức gần đây từ chuyên gia và đối tác của Chúng tôi. Cuối cùng, với các kiến thức chia sẻ của bài viết, hy vọng góp phần nào kiến thức hỗ trợ cho độc giả tốt hơn trong hoạt động nghề nghiệp cá nhân!
* Ý kiến được trình bày trong bài viết này là của tác giả khách mời và không nhất thiết phải là https://kythuatcongnghiep.com/. Nhân viên tác giả, cộng tác viên biên tập sẽ được liệt kê bên cuối bài viết.
Trân trọng,
Các chuyên mục nội dung liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Back to top button